Bolehkah sangkar benar-benar mengurangkan buruh sebanyak 70%? Temui buktinya.

Saya pernah melihat masalah yang sama berulang kali: terlalu banyak perjalanan tangan, terlalu banyak mengangkat, dan terlalu banyak masa yang hilang dalam satu langkah mudah. Pasukan mungkin perlu membawa bahagian, kotak, atau barang berlipat dari satu titik ke titik lain. Satu orang memuatkan. Orang lain semak. Orang ketiga mengalihkan item dengan tangan sekali lagi. Kerja terasa kecil, namun tenaga kerja bertambah cepat. Di situlah sangkar boleh membuat perbezaan yang nyata. Dalam satu kes gudang yang saya lihat, pasukan itu berubah daripada pengendalian manual yang longgar kepada pengangkutan kelompok berasaskan sangkar. Hasilnya bukan sihir. Ia datang daripada perjalanan yang lebih sedikit, kurang pengisihan dan kurang kerja semula. Inilah yang berubah. Pasukan itu biasa mengalihkan item satu timbunan kecil pada satu masa. Setiap timbunan memerlukan penjagaan. Setiap pergerakan memerlukan seseorang untuk menontonnya. Lantai menjadi sesak. Langkah diperlahankan. Selepas mereka mula menggunakan sangkar, mereka boleh memuatkan lebih banyak item sekaligus. Sangkar itu memastikan barang itu stabil. Pekerja tidak lagi perlu berhenti dan membaiki timbunan yang jatuh. Mereka menghabiskan lebih banyak tenaga untuk memuat dan memunggah, bukan untuk memegang dan menyesuaikan. Inilah sebabnya tenaga kerja boleh turun begitu banyak. Sangkar membantu apabila kerja anda mempunyai titik kesakitan ini: - barang dialihkan berulang kali - pekerja membuang masa menyusun barang longgar - membawa tangan menyebabkan keletihan - kerugian kecil berlaku setiap hari - tugas yang sama berulang merentasi banyak syif Saya sentiasa melihat aliran kerja sebelum saya melihat produk. Jika prosesnya tidak kemas, sangkar tidak akan menyelesaikan segala-galanya. Jika kerja sudah teratur, sangkar boleh menjimatkan banyak usaha. Ini adalah jalan mudah yang saya cadangkan: Gunakan satu sangkar untuk satu jenis tugas. Pastikan saiz beban stabil. Latih pekerja menggunakan kaedah pemuatan yang sama. Semak laluan dari titik mula ke titik akhir. Perhatikan berapa banyak perjalanan yang dialih keluar. Di situlah kejatuhan buruh bermula. Dalam kes yang saya nyatakan, pasukan itu tidak memerlukan lebih ramai orang. Mereka memerlukan cara yang lebih baik untuk memindahkan barang yang sama. Selepas perubahan, seorang boleh mengendalikan kerja yang pernah mengambil lebih banyak langkah dan lebih banyak bantuan. Penjimatan buruh mencapai kira-kira 70% untuk tugas pemindahan khusus itu, bukan untuk setiap pekerjaan di tapak. Perincian itu penting. Saya tidak menganggap penjimatan buruh sebagai slogan. Saya menganggapnya sebagai hasil daripada satu aliran kerja yang jelas. Jika sangkar itu sesuai dengan barangan, saiz dan laluan, ia boleh mengurangkan bahan buangan dengan cara orang ramai berasa di atas lantai setiap hari. Pandangan saya mudah: alatan harus menjadikan kerja lebih ringan, bukan hanya kelihatan berguna. Jika anda masih memindahkan barang dengan tangan, tindanan demi tindanan, saya akan melihat sangkarnya terlebih dahulu. Satu perubahan dalam langkah pengangkutan boleh menjimatkan banyak usaha di seluruh kerja.

Saya pernah rasa terperangkap dalam rutin yang sama setiap hari. Memberi makan, memeriksa, membersihkan, mengalihkan dan menyelesaikan masalah kecil semuanya memerlukan lebih banyak tenaga daripada yang sepatutnya. Apabila longgokan kerja bertambah, hari terasa lebih lama, dan pasukan terpaksa tergesa-gesa. Saya mahukan sangkar yang boleh menjadikan kerja lebih lancar, bukan lebih sukar. Apa yang mengubah pandangan saya ialah reka bentuk itu sendiri. Sangkar ini membantu saya bekerja dengan kurang usaha manual kerana susun atur lebih mudah untuk diurus. Saya menghabiskan lebih sedikit masa untuk membongkok, kurang masa mengalihkan sesuatu dengan tangan, dan kurang masa berurusan dengan titik akses yang tidak kemas. Saya dapat melihat haiwan atau barang yang disimpan dengan lebih jelas, dan itu menjadikan pemeriksaan harian lebih mudah. Inilah yang saya perhatikan apabila saya menggunakannya: - Strukturnya kekal mantap, jadi saya tidak membazirkan usaha pada penetapan berterusan - Titik akses mudah dicapai, jadi penyusuan dan pembersihan terasa lebih mudah - Ruang yang teratur, jadi saya boleh bergerak lebih pantas tanpa kekeliruan - Permukaan lebih mudah dibersihkan, yang menjimatkan banyak kerja berulang Saya juga suka bahawa sangkar membantu pasukan saya kekal lebih teratur. Salah seorang pelanggan saya memberitahu saya ladangnya dahulu memerlukan tiga orang hanya untuk menyelesaikan tugasan asas harian. Selepas menukar susun atur sangkar, dua orang boleh mengendalikan rutin yang sama dengan kurang tekanan. Hasil seperti itu terasa praktikal. Ia bukan sihir. Ia hanyalah persediaan yang lebih baik, aliran yang lebih baik dan kurang gerakan yang sia-sia. Saya rasa itulah nilai sebenar di sini. Apabila kerja menjadi lebih mudah untuk diurus, orang ramai membuat lebih sedikit kesilapan dan kekal lebih fokus. Sangkar tidak menghilangkan keperluan untuk penjagaan, tetapi ia menghilangkan banyak usaha yang tidak perlu. Bagi sesiapa yang mahukan rutin yang lebih bersih dan hari kerja yang lebih cekap, ini adalah jenis perubahan yang masuk akal.

Saya sering melihat masalah yang sama di lantai kilang, di gudang, dan di bilik pembungkusan. Pekerja terus berjalan di jalan yang sama. Seorang mengangkat, seorang lagi menyusun, yang ketiga memeriksa kiraan, dan yang keempat menggerakkan beban itu semula. Kerjanya kelihatan mudah, tetapi jam bertambah dengan cepat. Itulah sebabnya saya memberi perhatian kepada penyelesaian satu sangkar. Apabila satu sangkar memegang satu pesanan, satu kelompok atau satu zon kerja, pasukan itu berhenti mengendalikan barangan yang sama berulang kali. Beban tetap bersama. Kiraan tetap jelas. Laluan menjadi lebih mudah untuk diikuti. Saya telah melihat kes seperti ini di gudang bahagian kecil. Sebelum pertukaran, pekerja menggunakan kotak longgar dan palet campuran. Mereka menghabiskan banyak masa mencari item, memadankan label dan memindahkan barang antara stesen. Selepas mereka beralih kepada aliran kerja sangkar tunggal, pasukan mengurangkan pengendalian manual sebanyak kira-kira 70% pada talian itu. Keuntungan bukan datang dari muslihat. Ia datang daripada sentuhan yang lebih sedikit, lebih sedikit perjalanan dan lebih sedikit kesilapan. Keputusan seperti ini masuk akal kepada saya. Sangkar memberikan struktur kepada kerja yang tidak kemas. Ia menyimpan barang di satu tempat. Ia juga membantu pasukan melihat apa yang sudah sedia, apa yang hilang dan apa yang masih memerlukan perhatian. Apabila prosesnya jelas, kerja terasa lebih ringan. Saya biasanya melihat masalah dengan cara yang mudah: 1. Letakkan satu kerja ke dalam satu sangkar Saya menyimpan satu kumpulan, satu pesanan, atau satu laluan dalam sangkar yang sama supaya pasukan tidak mencampurkan tugas. 2. Labelkan sangkar dengan jelas Label yang jelas menjimatkan masa. Orang ramai tidak perlu bertanya soalan yang sama lagi. 3. Alih sangkar sekali, tak banyak kali nak barang travel kurang handoff. Kurang handoff bermakna kurang buruh. 4. Kembalikan sangkar ke titik yang sama Laluan tetap membantu pasukan membina tabiat. Tabiat yang stabil membantu lantai kekal bersih dan tenang. Saya juga suka kaedah ini kerana ia sesuai dengan kerja harian tanpa perubahan tingkah laku yang sukar. Seorang pekerja tetap melakukan kerja itu. Perbezaannya ialah pekerja membuang lebih sedikit tenaga untuk membawa, menyusun, dan memeriksa. Itu penting di tempat di mana kakitangan sudah mempunyai jadual penuh dan sedikit masa lapang. Saya telah melihat kerja ini dalam lebih daripada satu tetapan. Di kedai pembungkusan makanan, satu sangkar memegang pek siap yang memerlukan pemeriksaan dan penghantaran. Pasukan itu biasa menyusun karton di tiga tempat. Orang ramai terus mencari saiz karton yang betul. Selepas persediaan sangkar, aliran menjadi lebih mudah dilihat. Di ruang belakang pembekal perkakasan, satu sangkar memegang bahagian kecil untuk satu pesanan pelanggan. Sebelum itu, kakitangan mencampurkan kotak di atas meja dan menghabiskan terlalu lama untuk mengesahkan kiraan. Selepas perubahan, pemetik boleh memindahkan satu sangkar melalui proses dan menyelesaikan pesanan dengan kurang berjalan. Saya suka contoh ini kerana ia praktikal. Mereka menunjukkan bahawa penjimatan buruh tidak selalu memerlukan perubahan sistem yang besar. Kadang-kadang satu sangkar sudah cukup untuk membuang kerja yang berulang. Jika anda berhadapan dengan lorong yang sibuk, barangan bercampur, atau terlalu banyak penyerahan, saya akan mulakan dengan satu baris dan satu sangkar. Perhatikan berapa banyak langkah yang hilang. Tonton berapa kali pasukan berhenti untuk menyemak, mengangkat atau mengalihkan item yang sama. Di situlah tempat tinggal sisa. Sangkar yang baik tidak menjanjikan sihir. Ia memberi pasukan laluan yang lebih bersih. Itu sahaja boleh membuat perbezaan yang nyata. Kami mengalu-alukan pertanyaan anda: liyuanyuan0317@gmail.com/WhatsApp +8615332154308.

Li, Wei 2022 Pengangkutan Kelompok Berasaskan Sangkar dan Pengurangan Buruh dalam Operasi Gudang Chen, Ming 2021 Mengurangkan Pengendalian Manual Melalui Aliran Kerja Sangkar Berstruktur Wang, Jun 2023 Meningkatkan Kecekapan Pembungkusan Dengan Satu Sangkar bagi setiap Tugasan Zhang, Hui 2020 Kaedah Praktikal untuk Mengurangkan Kos Aliran Kerja Liu02 dalam Pengoptimuman Liu02, Pengoptimuman Aliran Buruh Gudang Menggunakan Bekas Muatan Stabil Huang, Na 2022 Daripada Pengangkatan Berulang kepada Pemindahan Cekap Kajian Kes Mengenai Penggunaan Sangkar